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JC君和你一起聊摩托
和星空骑士的人认识有三年，这其中前两年我们都像网友一样存在于各自的朋友圈，因为有装备售卖上的往来，偶尔会聊两句，也仅限于聊聊
直到一次在北京的见面，聊到产品的思路，产品的价值观，以及星空的未来规划，我才对这个品牌有了新的认知，这是一家沉下心来要做好产品的公司
今年，在连续做了多款受车友好评的爆款热销装备产品后，星空骑士第一次参展摩博会，再一次让我们见证了这个“小”装备公司的大实力
现在到哪里都在谈产品力，我大概的理解就是，产品贴近市场需求，在功能和质量上竞争的能力，星空骑士的老周之前是做整车生意，后来又做了多年的外贸，一方面熟知车友需求，另外他对工厂体系管理、原材料加工供应链的理解和把控都是非常深入，每次和他聊产品，感觉都是在立体的了解一个产品的整个设计、研发、生产、各个环节，甚至车间的排期，上市节奏，都在老周这里调配得游刃有余，在这个行业，这样真正沉下心来，深入到这么细致末梢环节做事情的老板不多了
在执行力方面，星空骑士一样快得令人咂舌，我们经常会围绕装备这块的东西聊天，每次都聊得很开心，这些对于我来说也仅仅是聊，但星空这边，往往就会把聊天的东西在最短的时间内变成实物产品，这个是我入行装备圈几年，见到的最灵活，执行力非常强的一家公司，因为没有大公司体制的约束，因为没有来自工厂和经销商两头的压力，他们在执行力这块总是让你感觉没有不可能
目前装备圈的普遍思路都是，经销商提前订货，品牌商负责生产，风险需要一起承担，货还没出来，款项需要先支付给厂商，这就导致部分品牌的产品做出来即使不受市场欢迎，迫于压力，各路经销商也得想尽一切办法把产品卖出去，市面上充斥着不协调的产品，而品牌方还沉迷于庞大的销量数据不能自拔，这是装备圈多年积累的问题，研发销售体系不变这些都难变
但是，当你对自己的产品足够自信的时候，作为一个装备商你会做什么？星空给我们了另外一个答案，弹性的生产力调配+初期工厂做货，经销商只管卖就行，把压力放到工厂这里，工厂直接面对一线客户的选择，一旦市场认可经销商会跟进拿货，这是对产品和市场足够自信的表现，这也应该是一个最健康的产品渠道模式
最后说说理想和价值观，在我看来星空骑士属于一个产品技术驱动的公司，一切以产品为核心，他们也希望做一个生命力旺盛的品牌，一个值得被大家记住的企业，所以在目前渠道为王的装备市场，也算是一股清流
星空骑士，希望他们的产品能为更多的骑士带来安全和便捷，希望他们能生产出更多的符合这个时代摩友需求的装备产品
