2014年，嘉陵股份发动机装配分厂根据公司“党建就是生产力”工作实施方案，以提高员工履职能力为突破口，大胆探索，创新机制，有效激活了细胞潜能，分厂人均日产能力从11.6辆提升到了13.3辆，增幅15%；在同等产量下，人均收入提高了40%左右，实现了价值创造与效率的“双提升”。
如何以党建工作来促进生产力提升？该分厂党政“同频共振”，结合单位实际，把支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入到具体的生产经营工作中，通过员工履职能力建设来实现人的主观能动性的最大发挥，从而实现精神向物质的转化。
一是充分凸显党员的先锋模范作用。从提升党员业务技能入手，把党员培养成装配线上的技能型骨干人才，并把其放在关键工序、瓶颈工序上，发挥其示范、带头作用。
二是正向激励、反向严控，提升管理、技术人员有效履职能力。对分厂管技人员薪酬分配模式进行改革，将“岗位职责”作为“基本法”，以此为标尺开展绩效评价和薪酬分配，并进一步拉大收入差距，让愿做事能做事的的人得到与绩效成正比的薪酬；对于少做事、不愿多做事的，通过加强考核、调减岗位职责同步调减岗位绩效工资。同时，建立了质量积分制作为现有质量奖惩办法的最重要补充——针对管理技术人员、班组长，在各自分管范围内，出现质量问题，除正常的质量考核外，同时进行积分考核，实现了周期内零星质量问题累计考核、重大问题一票否决，并将其与管理者能否继续履行管理职务挂钩。实施半年来，因积分考核免去装配线正职班组长1人，黄牌警告2人，有效增强了分厂各级管理者在质量控制中的执行能力和履职能力。
三是因势利导，价值驱动，有效激发员工主观能动性和积极性。以全额计件工资制为突破口，匹配了相应的薪酬分配方案，将一线员工薪酬计算公式简化为“（产量×单价）/分配人数”，引导员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，以及“用越少的人做越多的事”。同时，根据工作量、难易度、技术要求、品质关重度等因素，将单价分解到工序乃至工步，进行“明码标价”，鼓励有能力有责任心的员工承担更多工序并获得相应报酬，有效激活了细胞潜能。
